مفهوم الإدارة اللوجستية
أولا : تعريف الإدارة اللوجستية
ووفقًا لفيليب كوتلر، فإن الإدارة اللوجستية تنطوي على التخطيط والتنفيذ
والتحكم في تدفق المواد والسلع من نقطة المنشأ إلى نقطة الاستهلاك لتلبية متطلبات
العملاء.
ثانيا: أنشطة الإدارة اللوجستية:
- يمكن تصنيف أنشطة الإدارة اللوجستية إلى فئتين:
- لوجستيات الوارد: التي تهتم بالتدفق الفعال من حيث التكلفة للمواد والمدخلات الإنتاج من الموردين إلى المصنع.
- للوجستيات الصادر: تهتم بتدفق البضائع التامة الصنع والمعلومات المرتبطة بها من الشركة إلى العملاء.
ثالثا : أهمية الإدارة اللوجستية
(1) خفض التكاليف وتعظيم الأرباح
تؤدي الإدارة اللوجستية إلى خفض التكاليف وتعظيم الأرباح، ويرجع ذلك الي
الأسباب التالية:
كفاءة التعامل مع المواد
كفاءة النقل
استراتيجية الموقع المناسب للمستودعات
(2) كفاءة تدفق المواد:
وتساعد الإدارة اللوجستية في التدفق الفعال لعمليات التصنيع، بسبب
التسليم في الوقت المحدد، وفاعلية الاستخدام السليم للمواد والبضائع في عملية
الإنتاج.
(3) التنافسية:
توفر الإدارة اللوجستية الميزة التنافسية للمؤسسة من خلال:
زيادة قيمة المبيعات من خلال تقديم خدمة أفضل
للعملاء
سرعة التسليم للعملاء والموثوقية
(4) نظام تواصل الفعال:
نظام المعلومات الفعال هو أمر لازم، تساعد الإدارة اللوجستية في تطوير نظام اتصالات فعال ومستمرة مع الموردين والاستجابة السريعة لاستفسارات العملاء.
(5) كفاءة إدارة المخزون:
إدارة المخزون الكفء. يمثل أحد الأنشطة الرئيسية للإدارة اللوجستية في كيفية ضمان الإدارة السليمة للمخزون.
رابعا : الأنشطة الرئيسية للإدارة اللوجستية:
(1) تصميم الشبكة اللوجستية:
تصميم الشبكة اللوجستية هو واحد من المسؤوليات
الرئيسية للإدارة
اللوجستية هذه الشبكة اللوجستية مطلوبة لتحديد عدد وموقع المصانع،
المستودعات، معدات مناولة المواد، التي تعتمد عليها كفاءة الإدارة اللوجستية.
(2) معالجة طلبات العملاء:
أوامر العملاء مهمة جدا في الإدارة اللوجستية.
تشمل معالجة طلبات العملاء تلقي الطلبات وتداولها وتسجيلها، يجب أن تضمن الإدارة
اللوجستية أن معالجة طلبات العملاء دقيق وموثوق وسريع.
(3) المشتريات:
وهي الحصول على المواد من الموردين. من خلال
مصادر التوريد، والتفاوض مع الموردين، والنقل، والاستلام والفحص، والتخزين والمناولة،
وتوفير الإمدادات في الوقت المناسب من المواد المطلوبة، بأقل تكلفة ممكنة.
(4) مناولة المواد:
مناولة المواد الخام وقطع الغيار والسلع نصف
المصنعة والنهائية داخل وخارج المخازن. يجب أن تتأكد الإدارة اللوجستية من أن
المواد الخام وقطع الغيار والسلع نصف المصنعة والنهائية يتم التعامل معها بشكل فعال
لتقليل الخسائر الناتجة عن التلف. ، ويتعين على الإدارة اللوجستية تقليل تكاليف
المناولة والوقت الذي تستغرقه مناولة المواد.
(5) إدارة المخزون:
الهدف الأساسي من إدارة المخزون هو تقليل رأس المال العامل في المخزون؛
وفي الوقت نفسه توفير التدفق المستمر للمواد لمطابقة متطلبات عملية الإنتاج؛
وتوفير الإمدادات في الوقت المناسب لتلبية طلبات المستهلكين.
يتعين على الإدارة اللوجستية أن توازن بين فوائد
الاحتفاظ بالمخزون مقابل التكاليف المرتبطة بالاحتفاظ بالمخزون مثل - تكاليف مساحة
التخزين، وتكاليف التأمين، ومخاطر التلف.
(6) التغليف:
التعبئة والتغليف هي جانب هام من جوانب الإدارة
اللوجستية. تتضمن تغليف المنتج في عبوات أو حاويات مناسبة، لتسهيل التعامل مع
المنتج بسهولة من قبل البائع والمشتري.
(7) التخزين:
التخزين هو النشاط اللوجستي الذي يخلق فائدة الوقت
من خلال تخزين البضائع من وقت الإنتاج حتى الوقت المطلوب من قبل المستهلكين.
(8) النقل:
النقل هو النشاط اللوجستي الذي يخلق فائدة
المكان.
أهمية النقل :
- حركة المواد من الموردين الي المصنع
- حركة العمل داخل المصنع.
- حركة البضائع النهائية من المصنع إلى المستهلكين.
الموقع الأول فى عالم الاقتصاد والمال والأعمال